[Zac Bears]: نلتقي مرة أخرى. لا نحتاج إلى عرض للقاء مرة أخرى. نراكم مرة أخرى الساعة 18:05. عضو الكونجرس كولينز، من فضلك تحدث. يمكنك الاستمرار.
[Kit Collins]: 出色的。 谢谢。 因此，我从第 3 101 节开始审查观察结果和评论，该节涉及季度财务报告和会议，并注意到 30 天时间范围的变化。 财政季度结束后，规定了60天的期限，我认为这是完全合理的。 请注意，上一财年与本年度应计收入和支出的比较已从上一个项目中删除，我确信这样做是有道理的，但是理想情况下，我希望此项目或未来的项目中出现此项目的某些版本，特别是因为当前提案不包括年度预算需求评估，可以在年度报告中捕获此信息。 我还想听听提议背后的逻辑，即小组委员会召开会议只是为了审查第二和第三季度的财务报告，而不是全部四个季度的财务报告。 转向第 3102 节“初步预算会议”。 我在这里最重要的观察是，最新的提案改变了时间表，使这些会议在四月中旬至五月中旬之间举行，而不是在年初，四月之前举行。 我强烈建议在今年早些时候举行初步预算听证会，以便这些对话能够真正进行讨论、探索和报告现有能力、理想能力，以及从现状转向我们的目标需要做什么，以便每个部门可以进行更多的探索性对话，为董事会的建议提供信息。 该时间表在理事会的预算建议提出后安排了初步预算听证会。 我认为，在提出董事会的正式建议之前举行这些听证会将使我们受益匪浅。 因此，我希望我们能够讨论一种在年初与管理层和部门负责人计划初步预算会议的方法，以便我们能够进行讨论并收集背景信息。 而且，你知道，我希望我们可以讨论一些方法，如果这背后的部分原因是它涉及部门主管的大量繁重工作，你知道，我 就我个人而言，我觉得初步预算听证会不那么正式，这样我们可以获得更多有关背景的信息，而不是有关部门负责人必须严格遵守的具体事实和数据的信息，这样我们就可以继续从四月份之前的背景和讨论中受益。 我还指出，在 3 月 1 日之前将其纳入学校委员会作业草案的建议是等待学校委员会对此的反馈，然后再将任何相关内容纳入本条例中。 让我们来看看。 哦，我也很想知道从部门预算中删除有关固定成本增加信息的提议背后的原因。 在我看来，由于我们无法控制的成本增加而导致的预算增加可能在重要背景下值得考虑。 我很想了解更多有关此提案的信息。 第 3.103 条是市政厅向市长提出的预算建议。 再次注意预计从三月份开始的演示的时间表。 抱歉，我一边说一边读我的笔记。 你说什么？ 是的，从四月到三月。 只需看看时间表的变化以及它与初步预算听证会的配合情况即可。 我想是的，我期待讨论这一拟议的变更，我很高兴这些提案在预算制定过程的早期得到考虑。 这是否意味着将理事会的建议纳入综合预算提案的可能性更大。 同时，正如我所说，这让我认为董事会的预算建议必须在与部门负责人举行初步预算会议之前提出。 因为，在理想情况下，这种会议结构会创建一个系统，董事会可以从部门负责人那里听取有关未来需求的信息，并且该背景可以为我们的预算建议提供信息。 我们可以共同努力满足重要请求并为其提供资金。 转向第 3104 节，综合预算提案。 我很高兴看到本节最重要的方面与之前的草案和政府的提案保持一致。 还注意到我们在上次会议上讨论过的取消公司运营预算、五年资本支出计划、如上所述的循环基金， 市政部门的预期赠款收入和赠款资助支出。 当然，我希望这些要素保留在我们对全面预算提案的期望的总体情况中。 我想知道是否有一种方法可以维持这种期望，但需要注意的是，如果可能的话，将提供这些信息，或者提供此信息的分阶段日期。 我的首要任务，我认为我的优先事项是资本支出计划和预期的赠款收入以及赠款资助的费用。 也许如果我必须选择一个，我真的很想看看每个部门的拨款资助收入和支出图表，只是为了请记住我的优先事项。 然后对于小组委员会提案的第六项，年度预算需求评估，我希望我们能更详细地讨论这个问题。 我知道政府的提案与这篇文章不一致。 同样，我们之前已经详细讨论过这一点，但我认为小组委员会关于运营支出和资本支出需求年度报告的提案的目的是创建一个框架记录、捕捉和讨论我们现在的处境、我们要去的地方，以便我们能够在基础设施、人员配备、居民服务、资本改善、部门能力等方面实现这些目标，所有这些描述我们所做工作的事情。 运营预算创建了当前现状和维持现状的费用的快照、清单。 我认为找到某种机制将运营预算文件与更纵向的路线图结合起来对于我们的目标非常重要。 正如我们所有人讨论和同意的那样，定义成功很重要，即使我们的目标随着时间的推移而朝这个方向变化。 我希望我们能够朝着这个版本迈进。 因为我认为这种长期评估可以与预算条例结合起来，你知道，有时也许可以为董事会的预算建议提供信息，或者只是让我们可以同时考虑年度愿景和长期愿景。 最后，我想向小组委员会强调， 对本文的建议。 我们添加了以下文字：如果 CFO 无法提供此书面报告，他或她将在 2 月 1 日之前通知市议会，并提供一份备忘录，说明创建报告需要哪些资源以及获取这些资源的时间表。 基本上是一个警告说： 今年这是不现实的，而这正是实现这一目标所需要的。 因此，我想知道是否有一种方法可以使用类似的语言，以便我们可以开始将年度预算需求评估的部分内容付诸实践，因为我们知道，随着时间的推移，随着我们建立更多的结构和更多的员工，并为财务部门配备更多的人员和能力，这些评估的广度和细节将会不断扩大。 谢谢。
[Zac Bears]: សូមអរគុណសមាជិកសភា Collins ។ សមាជិកសភា Tsang ក៏បានធ្វើអត្ថាធិប្បាយស្រដៀងគ្នាទៅនឹងសមាជិកសភា Collins Collins ទាក់ទងនឹងផ្នែកទី 3101។ ទីប្រឹក្សា Zeng ចង់ដឹងថាហេតុអ្វីបានជារបាយការណ៍ត្រីមាសទី 2 និងទី 3 ត្រូវបានធ្វើនៅឆ្នាំនេះ។ ពួកគេបានរៀបចំកិច្ចប្រជុំថវិកាបឋមចំនួន 30,102 ហើយសំណើថវិកាចំនួន 3,103 ត្រូវបានដាក់ជូនអភិបាលក្រុង។ នៅលើសំណួរនៃប្រតិទិននៃព្រឹត្តិការណ៍ សូមមើលថាតើមានការប្តេជ្ញាចិត្តខ្លះក្នុងការអាចរៀបចំកិច្ចប្រជុំក្រៅផ្លូវការមុនពេលក្រុមប្រឹក្សាធ្វើអនុសាសន៍របស់ខ្លួនដើម្បីឱ្យសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាដឹងថាប្រធាននាយកដ្ឋានណាដែលពួកគេកំពុងស្វែងរក។ សម្រាប់ 3104, សមាជិកសភា Tsang ចង់ឱ្យយើងមានការកំណត់ពេលវេលាមួយចំនួនសម្រាប់ការបញ្ចូលការផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានសាជីវកម្មដែលកើតឡើងដដែលៗ ការឧបត្ថម្ភធនលើប្រាក់ចំណូល មូលនិធិអំណោយទាន និងប្រភេទនៃកម្មវិធីកែលម្អដើមទុនមួយចំនួនទៅក្នុងសំណើថវិការួម ខណៈដែលយល់ថាវាពិបាក ហើយយើងត្រូវពិភាក្សាអំពីរបៀបធ្វើឱ្យវាកើតឡើង។ ខ្ញុំក៏ចង់មានថវិកាដែរ។ សម្រាប់នាយកដ្ឋាននីមួយៗ ការចំណាយកើនឡើង ឬផ្លាស់ប្តូរជារៀងរាល់ឆ្នាំ ហើយផ្នែកមួយគឺកំណើននៃការចំណាយថេរ និងកំណើនពិតប្រាកដនៅក្នុងគម្រោងថ្មីៗ។ ហើយបន្ទាប់មកទាក់ទងនឹងការវាយតម្លៃតម្រូវការថវិកាប្រចាំឆ្នាំ ខ្ញុំចង់ពិភាក្សាអំពីអ្វីដែលប្រាកដនិយមដើម្បីរក្សាទុកក្នុងគម្រោងដំបូង ព្រោះនេះគឺជាគំនិតជាមូលដ្ឋានដែលនឹងផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍ដល់ទីក្រុងរបស់យើង និងជួយឱ្យវាកាន់តែមានតម្លាភាព និងគណនេយ្យភាព។ ខ្ញុំឆ្ងល់ថាតើវាអាចទៅរួចទេក្នុងការកាត់បន្ថយការរាយការណ៍មួយប្រភេទ ឬលុបបំបាត់ព័ត៌មានលម្អិតដែលពិបាកតាមដាន។ នេះជាការលើកឡើងរបស់លោក TSANG។ ខ្ញុំបានផ្ញើនៅក្នុងការពិនិត្យឡើងវិញ វាយឺត ប៉ុន្តែខ្ញុំសុំទោសដែលវាបានមកដល់ថ្ងៃនេះ រសៀលនេះ ហើយវាហាក់បីដូចជាយើងទាំងអស់គ្នាត្រឡប់ទៅវិញ ហើយខ្ញុំទើបតែត្រលប់មកវិញ ហើយខ្ញុំបានយកវាឡើង អូ៎ នៅទីនេះនៅក្នុងការបញ្ជូនសាត្រាស្លឹករឹត។ អូ ប្រធានបុគ្គលិក និងជាប្រធានហិរញ្ញវត្ថុ។ ខ្ញុំគ្រាន់តែប្រើវា។ ការកែសម្រួលសំខាន់តែមួយគត់ដែលខ្ញុំបានធ្វើ ការកែសម្រួលសំខាន់ក្រៅពីការត្រលប់ទៅរចនាសម្ព័ន្ធដូចដែលបានស្នើឡើងដោយអនុគណៈកម្មការ លេខមួយគឺភាសានៅក្នុងកាបូបក្មេងប្រុសសាលារដ្ឋដែលយើងមាន ថ្ងៃនេះខ្ញុំទើបតែមានឱកាសនិយាយជាមួយប្រធានក្រុមប្រឹក្សាសាលា អនុប្រធានក្រុមប្រឹក្សាសាលា ប្រធានបុគ្គលិក។ ខ្ញុំបានរកឃើញការលួងលោមនៅថ្ងៃទី 1 ខែមីនា ហើយនៅទីនេះ មាននរណាម្នាក់ស្នើពាក្យ "ជាទីស្រឡាញ់" ដូច្នេះខ្ញុំកំណត់ឡើងវិញ។ ខ្ញុំដាក់នេះ ប៉ុន្តែមានភាសានៅក្នុងមតិយោបល់ដែលខ្ញុំបានស្នើ។ ខ្ញុំគ្រាន់តែកែសម្រួលអត្ថបទបន្តិច ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថាវានៅតែរក្សាគោលបំណងដើម។ ហើយក្រុមប្រឹក្សាសាលាហាក់ដូចជាយល់ស្រប យ៉ាងហោចណាស់ក្នុងចំណោមថ្នាក់ដឹកនាំ។ ការផ្លាស់ប្តូរដែលបានស្នើឡើងដែលនៅសល់គឺសម្រាប់សាខាប្រតិបត្តិ។ តាមពិតទៅ ខ្ញុំគ្មានយោបល់ ឬសំណួរអំពីពួកគេទេ លើកលែងតែខ្ញុំបានកែសម្រួលអត្ថបទកិច្ចប្រជុំមុនថវិកា ដើម្បីគ្រាន់តែនិយាយថា ប្រធានផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុដែលត្រូវបានតែងតាំងដោយអភិបាលក្រុងត្រូវផ្តល់កាលវិភាគ និងបញ្ជាពីរបៀបដែលពួកគេនឹងពិភាក្សាអំពីថវិកា និងរួមបញ្ចូលហេតុផល ភាពអាចរកបានបុគ្គលិក អាទិភាពរដ្ឋបាលដែលយើងបានពិភាក្សានៅក្នុងកិច្ចប្រជុំចុងក្រោយនៅក្នុងផ្នែកមួយ។ 3102. គាត់បានផ្តល់អនុសាសន៍លើសំណើថវិការបស់ក្រុមប្រឹក្សា។ ដំបូង យើងបានស្នើឲ្យនាំពួកគេទៅក្រុមប្រឹក្សាក្រុងនៅថ្ងៃទី ១ ខែមីនា ឬថ្ងៃទី ១ ខែមេសា បន្ទាប់មកនាំពួកគេទៅអភិបាលក្រុងនៅថ្ងៃទី ១៥ ខែមេសា។ ខ្ញុំគិតថា ដោយបានកំណត់ពេលវេលាខាងលើ វាអាចទទួលយកបានក្នុងការផ្តល់ឱ្យក្រុមប្រឹក្សាមួយសប្តាហ៍បន្ថែមទៀតដើម្បីពិចារណាលើអនុសាសន៍ ដូច្នេះខ្ញុំស្នើថ្ងៃទី 22 ខែមីនា ជំនួសឱ្យថ្ងៃ 15 ខែមីនា។ លើសពីនេះទៀត ខ្ញុំពិតជាយល់ស្របនឹងការពន្យារពេលក្នុងការពិនិត្យមើលថវិកា កំណើន និងការផ្លាស់ប្តូរនាយកដ្ឋានកាលពីឆ្នាំមុន ដើម្បីមើលថាតើពួកគេអាចបែងចែកដើម្បីកំណត់ថាតើការកើនឡើងប៉ុន្មានដែលមកពីការកើនឡើងតម្លៃថេរ និងចំនួនគំនិតផ្តួចផ្តើមថ្មី ឬបុគ្គលិកថ្មីដែលនាយកដ្ឋាននីមួយៗមាន។ ខ្ញុំគិតថា នោះជាការពិពណ៌នាដ៏មានប្រយោជន៍សម្រាប់មនុស្សក្នុងការយល់ថា បើថវិកាមានការប្រែប្រួល ប្រសិនបើថវិការបស់នាយកដ្ឋានពន្លត់អគ្គិភ័យផ្លាស់ប្តូរ តើហេតុអ្វីបានជារឿងនោះកើតឡើង? តើវាជាចម្បងដោយសារកិច្ចសន្យាតម្រូវឱ្យមានការដំឡើងប្រាក់ឈ្នួល ឬក៏ដោយសារមានគម្រោងថ្មី ឬបុគ្គលិកក្នុងនាយកដ្ឋាន? នេះអាចបង្ហាញពីចំនួនប្រាក់ខែដែលនាយកដ្ឋានរបស់យើងទទួលបានក្នុងមួយឆ្នាំៗ។ មិនមែនសម្រាប់នីតិវិធីថ្មី ឬរបស់ថ្មីទេ។ យើងនឹងមិនទទួលបានអ្វីសម្រាប់ប្រាក់របស់យើង។ យើងកំពុងទទួលបានអ្វីដែលយើងមានពីមុន ហើយតម្លៃកំពុងកើនឡើង សំខាន់អតិផរណា ជាចុងក្រោយ ខ្ញុំគ្រាន់តែចង់និយាយថា មិត្តរួមការងាររបស់ខ្ញុំ និងខ្ញុំទាំងអស់គ្នាគិតដូចគ្នា។ អ្នកដឹងទេ នៅចំណុចនេះ យើងគ្រាន់តែសម្លឹងមើលមូលនិធិទូទៅ ហើយនោះជាអ្វីដែលយើងកំពុងធ្វើ។ ខ្ញុំដឹងថាក្តីសង្ឃឹមរបស់យើងគឺអាចយកឈ្នះលើគោលដៅនោះ ប៉ុន្តែខ្ញុំបានលឺច្បាស់ហើយថានៅពេលនេះ យើងពិតជាមិនមានលទ្ធភាពលើសពីគោលដៅនោះទេ។ ដូច្នេះខ្ញុំបានផ្តល់អនុសាសន៍ដូចគ្នា ហើយមានមតិស្រដៀងគ្នាជុំវិញការវាយតម្លៃតម្រូវការថវិកា ដូច្នេះជំនួសមកវិញខ្ញុំ ការទុកវាចោលនៅមាត់ទ្វារ ដោយសារបច្ចុប្បន្នគ្មានសមត្ថភាពផ្តល់ទិន្នន័យ និងព័ត៌មានទាំងអស់នេះទេ ខ្ញុំសូមណែនាំឱ្យយើងអង្គុយចុះមួយឆ្នាំម្តង ហើយវិភាគពីវឌ្ឍនភាពដែលបានកើតឡើង ឬធនធានអ្វីខ្លះដែលត្រូវការដើម្បីនាំយើងឱ្យខិតទៅជិតគោលដៅចុងក្រោយ។ ខ្ញុំគិតថាសម្រាប់ខ្ញុំ វាជាការពិភាក្សាដោយយុត្តិធម៌។ ជាទូទៅ រៀងរាល់ឆ្នាំ យើងអង្គុយហើយសួរថា តើដំណើរការនេះដំណើរការយ៉ាងដូចម្តេច? តើត្រូវសម្របសម្រួលក្រឹត្យនេះដោយរបៀបណា របៀបសំរបសំរួលការអនុវត្តរបស់ខ្លួន និងអ្វីទៅជាការពិតនៃដំណើរការថវិកា? តើការផ្លាស់ប្តូរអ្វីខ្លះដែលយើងអាចព្យាយាមរួមគ្នាដើម្បីបន្ថែមធាតុមួយចំនួនដែលក្រុមប្រឹក្សាមានរួចហើយ ដែលជាបំណងដើមនៃសំណើរបស់ក្រុមប្រឹក្សាទៅក្នុងដំណើរការ ហើយយល់ថា ជាការពិត ការធ្វើអ្វីៗគ្រប់បែបយ៉ាងទាន់ពេល សូម្បីតែធ្វើខ្លះក៏ដោយ ក៏នឹងត្រូវការពេលវេលា និងធនធានច្រើនជាងរតនាគារបច្ចុប្បន្នដែរ។ នេះជាមតិដែលលោក TSANG និងខ្ញុំបានធ្វើ។ ខ្ញុំគិតថាខ្ញុំបានកត់សម្គាល់ឃើញអ្វីមួយដូចគ្នាជាមួយនឹងពួកគេភាគច្រើន។ ឥឡូវនេះ ខ្ញុំចង់ឮពីអ្នកប្រឹក្សាផ្សេងទៀត ប្រធានបុគ្គលិក ឬប្រធានផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ ដែលនៅទីនេះសម្រាប់គំនិតដំបូងលើមតិយោបល់ទាំងនេះ និងសកម្មភាពអ្វីដែលយើងចង់ធ្វើបន្ត ដើម្បីឈានដល់កិច្ចព្រមព្រៀងមួយ។ ខ្ញុំជឿជាក់លើរឿងនេះ ហើយខ្ញុំកោតសរសើរដល់សហការីរបស់យើង។ ខ្ញុំគិតថាយើងបានខិតជិតជាងបីខែមុនពេលដែលខ្ញុំបានផ្ញើសេចក្តីព្រាងមួយទៅអ្នក។ ខ្ញុំគិតថានេះជាការឆ្លើយតបដោយស្មោះត្រង់ចំពោះវិក័យប័ត្រដែលបានមកមុនគណៈកម្មាធិការក្នុងខែវិច្ឆិកា។ ខ្ញុំចង់អរគុណអ្នកគ្រប់គ្នាដែលចង់និយាយមុន។ សូមគោរពប្រធាន និងអ្នកគ្រប់គ្រង។
[Nina Nazarian]: អរគុណច្រើនសម្រាប់ការនៅទីនេះ។ ខ្ញុំគិតថានៅកម្រិតខ្ពស់ ខ្ញុំផ្ទាល់មានច្រើនក្នុងការដំណើរការ ហើយខ្ញុំចង់ចំណាយពេលខ្លះដើម្បីដំណើរការវា។ ខ្ញុំយល់ ហើយខ្ញុំអាចមើលឃើញផ្នែកខ្លះដែលមានមតិយោបល់ល្អ និងសំណួរល្អមួយចំនួន។ ខ្ញុំសប្បាយចិត្តដែលមើលពួកគេព្រោះសព្វថ្ងៃនេះយើងមានទំហំធំ ហើយយើងអាចធ្វើការបានតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។ យើងប្រហែលជាមានសំណួរមួយចំនួន ប៉ុន្តែជាវិធីសាស្រ្តប្រមូលផ្តុំ ខ្ញុំគិតថាខ្ញុំនឹងយកព័ត៌មាន ដំណើរការវា ហើយព្យាយាមវិភាគវា។ ដោយសារតែវាប៉ះពាល់ដល់ស្ថាប័នរបស់យើង ហើយវាប៉ះពាល់ដល់នាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុ អ្នកដឹងទេ ធនធានរបស់ខ្ញុំ និងធនធានរបស់ប្រធាននាយកដ្ឋានរបស់យើងមានសារៈសំខាន់ណាស់។ ទាំងនេះគឺជាកង្វល់ដ៏ធំបំផុតរបស់យើងក្នុងអំឡុងពេលដំណើរការនេះ។ ដូចដែលអនុគណៈកម្មាធិការដឹង យើងមានការព្រួយបារម្ភអំពីកម្រិតនៃសារៈសំខាន់ដែលបានស្នើឡើងនៅក្នុងសេចក្តីព្រាងដំបូង។ ខ្ញុំគិតថាយើងទាំងអស់គ្នាអាចយល់ស្របថាធម្មជាតិ និងគោលបំណងនៃរឿងទាំងនេះ ការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់អ្នកក្នុងការស្វែងរកព័ត៌មាន ដូច្នេះយើងអាចធ្វើការជាមួយគ្នាត្រូវបានកោតសរសើរ។ សំណួរមិនមែនថាតើយើងចង់ផ្តល់ព័ត៌មាននោះទេ ប៉ុន្តែតើយើងអាចផ្តល់ព័ត៌មានដោយរបៀបណា និងថាតើយើងអាចផ្តល់ព័ត៌មានបានឬអត់។ និងកង្វល់របស់ខ្ញុំ ជាទូទៅវាគ្រាន់តែជាកម្រិតខ្ពស់ប៉ុណ្ណោះ។ ប៉ុន្តែម្តងទៀត ខ្ញុំចង់ស្រូបយកនូវអ្វីដែលបានចែករំលែកនៅយប់នេះ ហើយពេញចិត្តចំពោះព័ត៌មាន និងអត្ថបទទាំងអស់ ដើម្បីខ្ញុំអាចធ្វើវាសម្រាប់ខ្លួនខ្ញុំដូចដែលខ្ញុំគិតអំពីអត្ថបទទាំងនេះ។ ខ្ញុំនៅតែបារម្ភថាយើងកំពុងព្យាយាមទៅទីនោះ ការឈានដល់កម្រិតដែលយើងមិនអាចទៅដល់ឥឡូវនេះ។ ខ្ញុំគិតថា ខ្ញុំមិនចង់ទៅមុខអនុគណៈកម្មាធិការ ឬផ្នែកសំខាន់ណាមួយនៃក្រុមប្រឹក្សាក្រុងទេ ហើយសន្យាថាយើងនឹងអាចធ្វើអ្វីមួយរួចហើយបរាជ័យ។ នៅក្នុងនេះ។ ខ្ញុំផ្ទាល់មិនចង់បាននេះ។ គ្មាននរណាម្នាក់នៅក្នុងអង្គការនេះចង់បាននោះទេ។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលខ្ញុំស្ទាក់ស្ទើរបន្តិច។ ខ្ញុំក៏មានមតិខ្លាំងខ្លះដែរ។ នេះគ្រាន់តែជាប្រតិកម្មដំបូងរបស់ក្បាលលង្ហិនរបស់ខ្ញុំប៉ុណ្ណោះ។ ប៉ុន្តែម្តងទៀត ខ្ញុំរីករាយដែលបានឃើញវា។ ខ្ញុំត្រូវពិនិត្យលើបញ្ហានេះដើម្បីឲ្យមានភាពយុត្តិធម៌ដល់អនុគណៈកម្មការ។ ខ្ញុំត្រូវចំណាយពេលច្រើនដើម្បីគិតអំពីរាល់សំណួរដែលពួកគេសួរអំពីរាល់សំណួរដែលពួកគេសួរ។ កង្វល់ដែលលើកឡើងដោយសមាជិកអនុគណៈកម្មាធិការនីមួយៗ គឺមានបំណងធ្វើឱ្យមានភាពយុត្តិធម៌ពិតប្រាកដចំពោះអ្នកគ្រប់គ្នា និងធានាថា មតិយោបល់របស់ខ្ញុំមានភាពសមហេតុផល និងប្រកបដោយការគិតគូរ។
[Zac Bears]: شكرًا لك، لوك تشومتيف، مدير المكتب. حسنًا، أعتقد أنني أحاول إعداد قائمة، والأمر هو أن بعض الأشخاص يبدو أنهم يقومون بتوضيح أسئلة حول الاقتراح الذي قدمته، ونحن لم نفعل ذلك، وبعد مراجعة الاقتراح في نوفمبر، وجدنا أنفسنا في نفس الموقف. تبدو بعض الأسئلة معقدة وتتعلق بما ينبغي وما لا ينبغي تضمينه. ويسعدني اختيار ما أعتقد أنه مشكلة محددة إذا كان ذلك مفيدًا وربما يكون شيئًا بسيطًا يمكننا تأكيده الليلة وبعد ذلك يمكننا وضع علامة على بعض الاقتراحات الإضافية لمزيد من الدراسة والدراسة. تعطينا ردود الفعل على تقييمك. تعليقات، تعليقات، تعليقات.
[Nina Nazarian]: هناك كلمات كثيرة مكتوبة على الورق.
[Zac Bears]: هذا صحيح. لذلك قمت بنشر نسخة من الأغنية. أعتقد أنه من الجيد رؤية إصدارات مختلفة من العرض على حقيقتها. هناك ما هو أكثر من ذلك، لكنه قوي جدًا. لكنني أعتقد أن النقطة الأولى التي تحتاج إلى توضيح تتعلق فقط بالاجتماعات ربع السنوية.
[Nina Nazarian]: معذرة، نائب الرئيس شيونغ، هل تعرفني؟ أيها الرئيس الدب، لا أعرف ماذا أسميك... أيها الرئيس، يمكنك أن تناديني بالرئيس.
[Zac Bears]: السيد الرئيس، شكرا لك.
[Nina Nazarian]: هذا هو الرئيس. هذا هو الرئيس.
[Zac Bears]: يمكنك الاتصال بي زاك.
[Nina Nazarian]: بالمناسبة، تهانينا لكلينا. الرئيس بيل.
[Zac Bears]: نعم، الرئيس بير، نعم.
[Nina Nazarian]: سأذهب مع الكرسي. هذا صحيح. إذن، سيدي الرئيس، هل تقصد النسخة الكاملة مع التغييرات اللاحقة؟
[Zac Bears]: نعم، لقد قدمت الإصدار الذي طلبته كمسار محرر ثم قمت بنسخه في نسخة أطول بدءًا من الفصل 3 في الأعلى.
[Nina Nazarian]: نعم، هذه هي النسخة التي تقوم بتطويرها.
[Zac Bears]: نعم، نعم، شيء من هذا القبيل. أعني، من الناحية الفنية، إنه أمر جيد جدًا أن تتطابق الأرقام مع إصدار جزء معين.
[Unidentified]: لطيف
[Zac Bears]: في الصفحتين 2 و 3، قمت بإزالة التعريفات مثل تعريفك وغيرت الترقيم عن طريق تقليل الترقيم. لكن نعم، إنها 3101 بيانات مالية واجتماعات ربع سنوية. النتائج بعد 60 يومًا ليست سيئة. ولكن السؤال هو لماذا نجتمع في الربعين الثاني والثالث وليس ربع سنوي؟ فكرت مليا في إجابتي. لكن تسانغ وكولينز طرحا هذا السؤال لتوضيح الموقف.
[Nina Nazarian]: بالتأكيد. أحاول أن أتذكر حجتنا وسوف أتحقق منها. بوب، ديكنسون المدير المالي، إذا كان لديك إجابة أوضح مما أحاول اكتشافه، فلا تتردد في القيام بذلك.
[Bob Dickinson]: حسنًا، أعتقد أنه من خلال النظر في كل هذا، يمكننا إعداد أنفسنا وتقديم معلومات مهمة إلى مجلس الأمن. هذا صحيح. ما أعنيه هو أنه عندما ننظر إلى خطط الربع الأول، يمكننا إعداد تقرير إداري يوضح أن هذه هي نفقات الربع الأول. هذا هو ربح الربع الأول ولكن بمعنى ما، نظرًا لعدم وجود تكاليف، فهي ليست خطية. هذا لا يعني أنك تنفق مبلغًا معينًا من المال كل شهر. لست متأكدا ما هو عليه. ماذا توفر هذه المعلومات في الواقع؟ ولهذا السبب نفكر أيضًا في هذا عندما تفكر في ما لدي في متناول اليد: لقد كنت أقوم بمعالجة الطلبات طوال الصيف وأنا مشغول جدًا بمحاولة اختتام السنة المالية الماضية وإنهائها. بالنسبة لي، بما أن النصف الأول من العام هو أول ما يهم، فلدينا الكثير من البيانات. يمكننا أن نرى هذا ونقارنه بالسنوات السابقة. ونظرًا للوقت المخصص لنا، يبدو أنه سيتم توفير أهم المعلومات ذات الصلة حقًا بالمناقشة. لذلك عندما أنظر إلى هذا وأحاول مقارنة الإنفاق الحالي بالإنفاق المعدل حسب التضخم قبل خمس سنوات. إذا قارنا التفاح بالبرتقال، أين نستخدم معدل التضخم للوصول إلى هذا الهدف؟ أعني، من الواضح أنه كانت هناك معلومات صدرت في السنة المالية الماضية، لكنني حاولت تجنب ذلك، وحاولت عدم نشر هذا النوع من المعلومات، هل تعلم؟ سوف يستغرق شرح هذا وقتا طويلا. قد لا يكون هذا ما نحتاج إلى التركيز عليه. هذه هي الفكرة وراءنا. لذلك عندما تفكر في ميزانيتك للنصف الأول من العام المقبل، أي بعد 60 يومًا من النصف الأول من هذا العام، سنزودك ببيانات محدثة حقًا. هذا ما أعتقده.
[Zac Bears]: أرى حسنًا، إذن Q3، إذا حدث تغيير كبير فجأة بعد Q2 في ما نتحدث عنه، فسيكون Q3 ميزة إضافية. هذا أمر منطقي. هذا منطقي بالنسبة لي. إن ما تسميه بالجذرين الأول والرابع لا يهم لأننا تجاوزنا ذلك. لذا نعم. مرحباً، عضو الكونجرس كولينز.
[Kit Collins]: شكرا لشرحك. أعتقد ذلك، ولكن شكرا لوضعها في السياق. أعتقد أن هذا منطقي.
[Zac Bears]: خاص. في الربع الثاني سنكون قادرين على الحصول على المبلغ الحالي للسنة المالية السابقة. هذا صحيح. هذا صحيح. لذلك أعتقد أن النقطة الرابعة مهمة أيضًا. أعلم أن هذا هو جدولك الزمني. بشأن إعداد التقارير القطرية، وما إلى ذلك. لذلك، كما تعلمون، سيكون من المفيد بالنسبة لي إذا قمنا بذلك كجزء من هذه الجلسة، كما تعلمون، إذا نظرنا إلى الأرقام الفعلية للسنة المالية الحالية، والسنة المالية الحالية، والنصف الأخير من السنة المالية للتخطيط للمستقبل، والسنة المالية القادمة بالنسبة لي، يمكننا الحصول على صورة كما تعلمون، ولا نتوقع منك أن تنشر الأرقام الفعلية للعام الماضي. حسنًا، بالطبع، نعم، أعلم ذلك، لسبب ما، إنه معروف مسبقًا. كما تعلمون، نضع شيئًا في جملة ثم نحذفه. في الواقع، كما ناقشنا في الاجتماع الأخير، أعتقد أنه يمكننا التوصل إلى نوع من الاتفاق، أو قلت إنك ستنظر في هذا الأمر بشكل أكبر. يتعلق الأمر بتقسيم تغييرات ميزانية القسم سنة بعد سنة حتى نتمكن من القول ما هو تأثير الزيادة في التكاليف الثابتة؟ على سبيل المثال، ما هي الالتزامات التعاقدية وما هي الخطة الجديدة أو الموظف الجديد؟ أتساءل عما إذا كانت ميزانيتنا ستزيد إذا أردت فقط القيام بذلك؟ أو أريد فقط أن أعرف من أين أنت.
[Bob Dickinson]: وهذا ما نقوم به كجزء من عملية الميزانية. سيكون هذا جزءًا من جهود كورتني لترتيب اجتماعات مع الإدارات أثناء مراجعة ميزانياتها. سيقولون أن النمو مذهل. هذه عملية تدريجية. إنه عقد نقابي وكل ذلك. ثم انظر إلى الميزانية كما تعلمون، تكاليف التشغيل، قد نقول، حسنًا، بناءً على الاتجاهات وكل شيء آخر، نعتقد أن أسعار المنتجات المكتبية ستكون عند هذا المستوى في العام المقبل. ثم سيعمل رئيس القسم مع قسمي وإدارتي ويقول: "حسنًا، أحتاج إلى وظيفة أخرى". للتوضيح: أعتقد أن هذا هو ما تبحث عنه. إذا فهمنا حقًا ما نرى، فلا أرى أي خطأ. لذا، إذا كان هناك شيء محدد في ميزانية قسمك مدرج في قائمة أمنياتك، فسيكون مختلفًا عن الاستمرار في استخدام ميزانية العام الماضي. هل هذا منطقي؟
[Zac Bears]: نعم، لهذا السبب أسأل لأنني أعتقد أنني أعلم أنك قد قمت بذلك بالفعل لأنه لا يمكنك وضع ميزانية القسم دون أن تقول، "حسنًا، هذا ما نقوم به، إليك مقدار إنفاقنا هذا العام مقارنة بالعام الماضي." ومن ثم، في ظل ميزانيتنا المحدودة، قد تكون بعض الإدارات محظوظة بوجود عدد أكبر من الموظفين. أو، على سبيل المثال، قد نقوم بإعادة جدولة البعض هذا العام الصندوق العام وما شابه ذلك. أعتقد، كما تعلمون، لأننا ننظر فقط إلى الصندوق العام، لأنه الآن بعد أن قمنا بتضييق نطاقه إلى الصندوق العام، إنها حقًا طريقة لمعرفة كيفية تقديم المعلومات وليس في مكان ما في كل قسم. ارتفاع الأسعار باستمرار، كما تعلمون. مليونان مشروع جديد و100 ألف موظف، كما تعلمون، بالنسبة للعامة ولنا، نحن نعرف هذه المعلومات ونعلم أنه إذا استغرقت دقيقة أو دقيقتين لرؤيتها، يمكنك القيام بالحسابات بنفسك، لكن أبقِ الأمر بسيطًا لأنني أعتقد أنه بالنسبة لي، فهو حقًا، كما تعلمون، يحل مشاكل سرد القصص التي تحدث لنا كثيرًا. كما تعلمون، الميزانية تزداد كل عام، كما تعلمون، إذا زادت الميزانية، لماذا لا نفعل XYZ؟ كما تعلمون، الميزانية آخذة في النمو، ولكن قبل كل شيء نحن ندفع فقط أسعارًا ثابتة للحفاظ على مستوى الخدمة، وللحفاظ على الفجوات التي لدينا. إن مجرد نمو ميزانية القسم لا يعني أنه يمكنه فعل المزيد. العام الجديد أفضل من العام السابق. لذلك أعتقد أنه كان متعمدًا أكثر. إذا كان من الممكن تغيير لغة الاقتراح لجعله أكثر وضوحًا، فما عليك سوى وضع المعلومات والعمل المنجز في مكان ما في ملف التقدير لإظهاره، أي سواء كان سطرًا في الوصف أو شيء من هذا القبيل، لا أعرف كيف يعمل البرنامج لذلك لا أعرف.
[Nina Nazarian]: الشيء الوحيد الذي أود إضافته هو أنه في الوضع الحالي لدينا في السنوات الأخيرة، تم العمل على تحسين معالجة المعلومات التي يجب على الوكالات تقديمها عند تقديم ميزانياتها. لا أعرف ما إذا كانت التحسينات التي نجريها على عمليتنا الآن مبتكرة حقًا. التكلفة الإجمالية المقترحة في كلتا الفئتين. أعتقد أن ما تحاول القيام به أكثر وضوحًا، ربما نفس الشيء، أو تعتقد اللجنة الفرعية أن نفس الشيء كافٍ، ولكن سينتهي به الأمر إلى أكثر من نسبة مئوية معينة ودولار معين. من الناحية الفنية سيتم تجديدها دائمًا، أليس كذلك؟ لأن الأمر يتطلب بعض الخطوات الإضافية لتقسيم كل شيء، وفي رأيي الصادق، ما زلنا نحاول جعل جدول بيانات الميزانية قابلاً للاستخدام أثناء إنشائه. وكما قلت في الاجتماع الأخير بشأن هذه القضية، نحن بحاجة إلى التركيز على الخطوات التي اتخذناها لأننا لا نريد اتخاذ إجراءات أكبر مما يمكننا اتخاذه ثم نتخذ أصغر الخطوات التي يمكننا اتخاذها والتي تؤدي إلى الصراع. لا أحد يريد التحدث عن ذلك. ونحن نتطلع إلى العمل معا في هذه العملية لتحقيق أهداف تعاوننا وتضامننا. مرة أخرى، لا أعتقد أن نظامنا الحالي معطل حقًا. وسوف تظهر أين ولماذا تحدث الزيادة. إذا كان ذلك كافيا للجنة الفرعية، أعتقد أننا جميعا نتحرك في نفس الاتجاه الآن. ولكن إذا لم يتوافق مع تعريفي للتفسير الحرفي للغة، فقد نرغب في تغييره.
[Zac Bears]: أعتقد أن هذا قد يكون مشكلة ترجمة حرفية بالنسبة لي. أعتقد بالنسبة لي وهذا لا يعني أن كل سطر يجب أن يشير إلى أنه قيمة ثابتة وجديدة. أعتقد أن الكثير مما تتحدث عنه هو ما لدينا الآن. ويبدو أن هذا الخط ارتفع بنسبة 33٪ عن العام الماضي. وهذا سيكون كل شيء بالنسبة لي. لمنع حدوث ذلك، دعونا نحللها سطرًا تلو الآخر، ونقسمها ونقول أن هذه قيمة ثابتة، وهذا برنامج جديد. لذا فإن كل صف يشبه المكتبة، ورف الكتب. التكلفة الثابتة 20,000 والتكلفة الجديدة 5,000 ثم الفائدة. إنها مثل مكتبة بمليون دولار. آسف على الإزعاج، ولكن مكتبة الكلية بأكملها. كما تعلمون، ارتفع إلى 100،000 دولار. 80 ألف دولار من هذا المبلغ هي تكلفة المنزل. لقد طلب منا إيداع مبلغ 20 ألف دولار. لذلك سيكون مرتفعا. لن يكون على مستوى دخول الخط. سيكون هذا هو مستوى ميزانية الوكالة بأكملها.
[Nina Nazarian]: شكرا لك أعلم أن هذه التغطية ستكون مفيدة وتمنحني مادة للتفكير بينما نفحص عملياتنا ونحاول إيجاد طرق لدمجها، إن وجدت.
[Zac Bears]: نعم، لأنني أعتقد أنني آسف، سأتحدث مع النائب كولينز لمدة دقيقة، ولكن أعتقد أنه نعم، بالتأكيد أطلب منه الانتقال إلى كل سطر من المقالة وتوضيح التكلفة الثابتة، وهي نسبة تكلفة جديدة في كل مرة، خاصة عندما تحتوي المقالة غير المفيدة بشكل خاص على الكثير من الأشياء المجمعة معًا، لكنني أعتقد أنها أكثر فائدة في المكتبة. من السهل معرفة عدد الأشخاص الموجودين في هذه المجموعة الجديدة من خلال الموظفين.
[Nina Nazarian]: ويبدو أيضًا أنك تقدم ملخصًا أكثر للتغييرات الأخيرة في الأقسام الرئيسية أو المهمة، إذا جاز التعبير.
[Zac Bears]: نعم فعلا. إذا كان هناك أي دليل لغوي قد يكون مفيدًا، فأعتقد أنه سيكون من دواعي سروري تضمين ما تعتقد أنه منطقي. ولكن هذا على مستوى الإدارات. ملخص ميزانية القسم. كم عدد التغييرات في الميزانية الجديدة وكم عدد التغييرات في الميزانية المرتبطة فقط بالعمل الذي قمنا به بالفعل، هذا هو هدفي الرئيسي. السيناتور كولينز.
[Kit Collins]: شكرًا لك، نعم، أنا سعيد لأننا نناقش هذا الأمر وأقدر اهتمامك باللغة التي نستخدمها لتوضيح ما نبحث عنه لأنني أعتقد أن الطريقة الكاملة لقراءة الكلمات يمكن أن تكون مفيدة وتجعلني أفكر في شيء ما في كتاب الميزانية الآن: نحصل على ملخص القسم قبل كل قسم في القسم. أشعر أحيانًا أن أقسام الميزانية المختلفة أو الأقسام المختلفة تستخدمه بشكل مختلف قليلاً، ولكن إذا كان هذا هو المحتوى، فعندما نقرأ هذا الملخص، فهو أكثر مما تتخيل، حسنًا أيها السكان، هذه النصيحة هي ما نراه. فهو يستهدف جميع التطبيقات والأشخاص والأجهزة التي نستخدمها حاليًا، ويتعلق الأمر كله بما نضيفه أو نغيره. بالطبع، لا أعتقد أن مستوى التفاصيل مفيد هنا، لكن نعم! الخلاصة كما تقول.
[Zac Bears]: شكرا لك، نائب كولينز. هل هناك مزيد من النقاش حول أجزاء محددة من هذه القضية؟ قانوني. أعتقد، بالإضافة إلى ذلك، أن هناك ثلاث قضايا مهمة فقط تحتاج إلى تحليل متعمق. لذلك قرأتهم بسرعة. يمكننا بعد ذلك أن نقرر ما إذا كان الأمر يستحق المناقشة الآن أو ربما طلب المزيد من التعليقات المكتوبة. ثم يمكننا أن نقرر إلى أين نذهب بعد ذلك. ولكن في رأيي الثلاثة الكبار أعرب القائد كولينز والقائد تسانغ عن بعض القلق بشأن الترتيب الذي تم به طرح اقتراح المجلس قبل جلسة الميزانية الأولية. لذا فإن السؤالين الآخرين هما الأكثر أهمية، وذلك لأننا قمنا بذلك إن الإجابة التي قدمتها في مشروع قانون 28 تشرين الثاني (نوفمبر) بشكل أساسي هي أن قصرها على الصندوق العام سيكون وسيلة لدمج فكرة أننا في مرحلة ما نأمل أن نبدأ شركة و اكتب هذا في القانون. تخطيط النفقات الرأسمالية وغيرها من القضايا هي جزء من هذه العملية. إذا تمكنا جميعًا من الاتفاق على إضافة شيء معقول إلى القانون إلى جانب التقييم السنوي للمطالبات، فأنت تعلم أن ذلك منطقي. أنت تعرف كيف نتكامل وندعم قم بإجراء هذه التقديرات بناءً على الموارد المتاحة. هذه العوامل الثلاثة. هل نعتقد أن الترتيب المقترح للأنشطة الحالية للمجلس يمكن مناقشته في اجتماع ما قبل الميزانية أم أن الأمر يحتاج إلى مزيد من الوقت لتقييمه؟
[Nina Nazarian]: أعني أنني أحترم الجميع في الفريق، لكنني مستعد للمضي قدمًا وبذل قصارى جهدي. لا أمانع ذلك. نعم... حسنًا.
[Zac Bears]: سأعود إلى الممثل كوهين أثناء التعبير عن مخاوفك وأسئلتك إذا كنت ترغب في إضافة ملخص، وبعد ذلك يمكننا الحصول على تعليقاتك حول سبب استناد هذا الأمر إلى توصيات جلسة الميزانية.
[Kit Collins]: بالطبع هناك. أعتقد أنني قلت هذا مرات عديدة، لكن باختصار، أعتقد أن العالم مثالي. كما تعلمون، هذا الإصدار هو أننا جميعًا نقضي الكثير من الوقت في الحديث عن المكان الذي سنذهب إليه وكيف سنساعدهم على الوصول إلى هناك. أعتقد أن الخطة المقترحة في بداية العام يجب أن تتضمن، على الأقل، هيكلًا للاجتماع مع رؤساء الأقسام في بداية العام لمراجعة احتياجاتهم ورغباتهم. ويتم التأكيد على ذلك وإدراجه في توصيات المجلس، والتي يتم عرضها بعد ذلك على الإدارة قبل الموافقة النهائية على الميزانية. من الواضح أننا نحاول تصميمه ليناسب قدراتنا الحالية. حسنًا، من المهم بالنسبة لي أن نتمكن من عقد جلسة استماع حول الميزانية مع رئيس القسم قبل أن نقرر أن هذا الأمر مهم وما نريد حمايته أكثر في الميزانية. وبالطبع هذه التوصيات مبنية على ما سمعناه من رؤساء أقسامنا. ربما يتعلق الأمر بما نسمعه من الناس.
[Nina Nazarian]: لذا، إذا فهمت بشكل صحيح، فإن نائب كولينز هذا يشبه محاولة التحدث إلى رئيس القسم قبل إعطاء مبلغ أولي أو ميزانية.
[Kit Collins]: أو خاصة قبل إرسال طلبنا إلى المسؤول.
[Nina Nazarian]: أعتقد أن الهدف من هذه العملية هو المساعدة، لذا فهي حالة دجاجة وبيضة، أليس كذلك؟ هذه أفضل طريقة لوصف الأمر لي وللمدير المالي لدينا. أحد الأسباب، كما تعلم اللجنة الفرعية، هو أننا قمنا بتضمين لغة لتحديد مستوى معين من التوقعات عندما ترسل الإدارة المالية أو مكتب رئيس البلدية الأرقام إلى الإدارة. لجنة المدرسة أو إدارة المدرسة، لأننا يجب أن نكون قادرين على تحديد الكعكة التي سنتركها تعيش. مرة أخرى، نأمل أن يتم أخذ العوامل الأخرى في الاعتبار مع تقدم العمل، والحصول على هذه المعلومات في أقرب وقت ممكن سيساعد في العملية. هكذا يبدو الأمر الفرص موجودة لأصحاب المصلحة الرئيسيين.
[Kit Collins]: أنا أحب ذلك وما أسمعه هو ما نريد أن نفعله. والهدف هو زيادة مساهمة المجلس في عملية تطوير الميزانية. أنا ممتن جدًا لأن أطفالنا الصغار يستمتعون بالمشاركة. أعتقد أن ما أحاول التفكير فيه حول كيفية موازنة ذلك هو أننا نرى اقتراحنا، أو على الأقل مجلس الإدارة، وأقول إننا نرى أننا نرى أن مقترح ميزانية مجلس الإدارة يتلقى معلومات مهمة نتيجة لمحادثتنا مع رئيس القسم. أعلم أنه عندما أقرأ ما أفكر فيه، أتساءل عما إذا كانت هناك طريقة بالنسبة لنا لعقد جلسات استماع بشأن الميزانيات مثل المصاعد الخفيفة حتى تتمكن من العمل بشكل أسرع حتى نتمكن من اتخاذ الخطوة الأولى قبل الخطوة الثانية لتقديم توصيات المجلس إلى الحكومة، لكنك قلت للتو إننا نسمع ونقدر نوايا كولينز.
[Zac Bears]: ربما لأنني كنت أبحث في نوع من الميزانية. بالنسبة لي، أشعر وكأنني أفكر حقًا في التبسيط وربما نغير كلمة "أساسي". لا أعرف. حسنًا، أعتقد أنها لا تزال أساسية لأنها قدمت قبل تقديم الميزانية العامة، أي الميزانية بأكملها. أعتقد أنه إذا أراد المستشار إجراء محادثة غير رسمية مع رئيس القسم وتحديد موعد عبر البريد الإلكتروني أو الهاتف، فيجب على رئيس القسم النظر في الأمر أو تحديد موعد. قبل أن تقدم نفسك للمدير. وهذه فرصة لرئيس القسم للمشاركة منذ البداية دون الحاجة إلى اجتماع رسمي آخر. لأنني أعتقد أنه سيضيف بضعة اجتماعات أخرى، وربما بضعة اجتماعات أخرى إذا أردنا أن نسمع من رئيس القسم بعد الميزانية، أليس كذلك؟ لأن اليوم، ضمن ولايتي وقبل ذلك، استخدمت اللجنة العديد من الأساليب المختلفة لتقديم المشورة للحكومة. ثم صدرت الميزانية وعقدنا جلسة استماع بشأن الميزانية لم يتم نشرها، لكنها لم تكن في الحقيقة جلسة استماع بشأن الميزانية. وكجزء من هذه العملية، نقوم بجدولة اجتماع قبل تقديم الميزانية. كما تعلم، يمكننا أن نطلب منك أن تكون مسؤولاً عن الأمور أو إعادة رئيس القسم إذا كانت لدينا أسئلة بعد العرض التقديمي. لذا، كما تعلمون، أعتقد أنه عندما نضيف الطبقة الثالثة أمامنا، سيكون لدينا ثلاثة اجتماعات مع رئيس القسم بدلاً من اجتماع واحد. لا أعتقد أن ذلك ضروري، كما ناقشنا بالفعل، أعتقد أننا بحاجة إلى التفكير في إعداد العملية الرسمية قدر الإمكان وربما إضافة بعض الخطوات التي تتطلب القدرة والوقت. إذن، عضو الكونجرس كولينز.
[Kit Collins]: أنا سعيد لأنك صدقت. أعلم أننا نقترح الكثير من التغييرات على عملية إعداد الميزانية كجزء من هذا المشروع، وسنحاول معرفة ما الذي ينجح وما الذي لا ينجح. لذلك أستطيع أن أرى الفوائد. عندما قرأت هذا، لم أكن متأكدًا من كيفية عمل ترتيب العمليات للحصول على السياق الذي نحصل عليه عادةً من رئيس القسم بهذا الترتيب. لكنني أعتقد أيضًا أنه ربما لأن الكلمات ورائي وأعلم أننا نستطيع سماعها، فأنا منفتح على التغيير. شكرًا لك
[Zac Bears]: សូមអរគុណ ដូច្នេះខ្ញុំគិតថាយើងពូកែខាងហ្នឹង។ ជាការប្រសើរណាស់ ទីប្រឹក្សា Tsang អាចចូលមក ហើយមិនយល់ស្រប ប៉ុន្តែគាត់នៅលើយន្តហោះ។ ដូច្នេះខ្ញុំគិតថាសំណួរចុងក្រោយគឺសំខាន់ជាង ហើយប្រហែលជាយើងត្រូវត្រលប់ទៅគិតអំពីពួកគេខ្លះទៀត។ ប៉ុន្តែគោលបំណងដើមបាននិយាយថា ចូរយើងពិនិត្យមើលឱ្យបានគ្រប់ជ្រុងជ្រោយលើចំណូល និងចំណាយទាំងអស់របស់ទីក្រុង ហើយវាយតម្លៃឱ្យបានពេញលេញនូវតម្រូវការដែលមិនបានបំពេញក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃប្រតិបត្តិការ និងការចំណាយដើមទុន។ នេះពិតជាសំខាន់ណាស់។ ចូរនិយាយអំពីសំណួរធំៗមួយចំនួន ទាំងនេះគឺជាសំណួរធំៗ ទាំងនេះគឺជាសំណួរដែលយើងមិនមានចម្លើយនៅពេលនេះ ដែលថាយើងមិនមានសមត្ថភាពក្នុងការឆ្លើយនៅពេលនេះ ហើយដូចដែលអ្នកបានចង្អុលបង្ហាញនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំចុងក្រោយ ទីក្រុងជាច្រើនមិនឆ្លើយសំណួរណាមួយទេព្រោះវាមិនងាយស្រួល ហើយខ្ញុំគិតថាមានការឆ្លើយតបស្រដៀងគ្នាពីមជ្ឈមណ្ឌល Collins នៅពេលដែលយើងនិយាយ? ល្អណាស់ តោះបន្ថែមវាទាំងអស់គ្នា ប៉ុន្តែតើវាមានន័យយ៉ាងណា? តើយើងត្រូវការអ្វីដើម្បីឱ្យបានល្អ? ខ្ញុំនឹងរក្សាជំនឿរបស់ខ្ញុំថា យើងគួរតែព្យាយាមឆ្លើយសំណួរមួយចំនួន ប្រសិនបើយើងអាចធ្វើបាន ប៉ុន្តែខ្ញុំដឹងថាខ្ញុំមិនមែនជា CFO ប្រធានបុគ្គលិក ប្រធានសភា ឬនរណាម្នាក់ដែលធ្វើការផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ ដូច្នេះខ្ញុំពិតជាមិនគួរព្យាយាមយកចម្លើយទាំងនេះ ឬបែងចែកមនុស្ស ពេលវេលា និងធនធានដើម្បីព្យាយាមយកពួកគេ។ ដូច្នេះខ្ញុំគិតថាសំណួរនៅទីនេះគឺ៖ តើមានវិធីណាដែលយើងអាចធ្វើការសន្ទនានេះនៅទីនេះ យ៉ាងហោចណាស់យើងមានការសន្ទនានេះជារៀងរាល់ឆ្នាំ ឬក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងអ្នកគ្រប់គ្រងនាពេលអនាគត គ្មានពួកយើងនៅទីនេះទេ ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងអ្នកគ្រប់គ្រងនាពេលអនាគតនឹងមានការសន្ទនាអំពីអ្វីដែលចាំបាច់ត្រូវបញ្ចូល ឬអ្វីដែលយើងគិតថាអាចបញ្ចូលជារៀងរាល់ឆ្នាំដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅទាំងនេះ? ប្រសិនបើចម្លើយគឺច្រើនឆ្នាំ នោះយើងមិនមានធនធាន ឬសមត្ថភាពគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីធ្វើអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលយើងចង់បាននោះទេ។ នេះជាចម្លើយ ប៉ុន្តែតើមានការប្រជុំដែលយើងអាចអង្គុយនៅទីនេះជាមួយអ្នកដែរឬទេ? ដោយសារតែខ្ញុំបានលឺថា VCs ក៏មានការតស៊ូដែរ ហើយពួកគេចង់ធ្វើការខ្លាំង ដូច្នេះប្រហែលជាវាអញ្ចឹងហើយ។ របស់ខ្លះនឹងក្លាយជាផ្នែកនៃដំណើរការអចិន្ត្រៃយ៍បន្ថែមទៀតជាមួយនឹងថវិកាមួយ ពីរ ឬបីឆ្នាំ។ វាហាក់ដូចជាអញ្ចឹង ហើយប្រសិនបើនោះមិនមែនជាចេតនារបស់អ្នក ប្រហែលជាខ្ញុំនឹងសុំទោសចំពោះការយល់ច្រឡំរបស់អ្នក ប៉ុន្តែនេះគឺជាអ្វីដែលខ្ញុំបានលឺនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំចុងក្រោយរបស់យើង។ នេះជាការពិត អ្នកដឹងទេថា យើងធ្លាប់មានការឧបត្ថម្ភពីសាជីវកម្មកាលពីអតីតកាល ជាផ្នែកនៃថវិកាមែនទេ? ដូច្នេះ នេះគឺពិតជាឈានទៅរកគោលបំណង និងគោលដៅនោះ។ ខ្ញុំគិតថា ខ្ញុំដឹងរឿងនោះ ប៉ុន្តែនេះជាដំបូន្មានរបស់ខ្ញុំ៖ និយាយឡើង។ ជាទូទៅ យើងនឹងលុបអ្វីៗទាំងអស់ចោល យើងនឹងយកសេចក្តីព្រាងរបស់អ្នក ហើយនៅពេលដែលយើងទទួលយកវា យើងនឹងយកព័ត៌មានលម្អិតទាំងអស់។ ហើយយ៉ាងហោចណាស់មានការសន្ទនា។ តើមានអ្វីដែលយើងកំពុងធ្វើនៅឆ្នាំនេះដែលនឹងធ្វើឱ្យយើងខិតទៅជិតគោលដៅមួយក្នុងចំណោមគោលដៅទាំងនេះ? នោះហើយជាអ្វីដែលខ្ញុំណែនាំ។ ខ្ញុំឆ្ងល់ថាតើការលើកឡើងរបស់លោក Collins និងលោក Tsang ទៅឆ្ងាយឬអត់? ខ្ញុំគិតថាសំណួរគឺថាតើយើងព្យាយាមផ្សំវត្ថុទាំងនេះដោយរបៀបណា ហើយរក្សាវានៅទីនេះ ហើយមើលទៅដូចម្តេច។ នេះជាលើកទីមួយរបស់ខ្ញុំក្នុងវិស័យនេះ។ ប្រសិនបើយើងចង់ពិភាក្សាដោយសង្ខេបអំពីបច្ចុប្បន្ន ហើយប្រសិនបើអ្នកចង់យកវាចេញ ហើយអានវាឱ្យកាន់តែលម្អិត និងយល់ពីអ្វីដែលអ្នកគិតថាសមហេតុផល និងអាចធ្វើទៅបាន នោះខ្ញុំគិតថាមិនអីទេ។ ហើយប្រសិនបើអ្នកមានគំនិតណាមួយលើចំណុចនេះខ្ញុំចង់បញ្ជូនវាទៅអ្នក។
[Nina Nazarian]: في رأيي، أريد أن أفعل كلا الأمرين.
[Zac Bears]: أمان.
[Nina Nazarian]: يسعدني الدردشة وأنت تعلم هل لدى المدير المالي لدينا أي اقتراحات؟ وعلى مستوى أعلى، كان إحجامي عن محاولة تحديد المكان الذي يمكننا فيه الاقتراب من الأهداف التي حددتها اللجنة الفرعية ذا شقين. جرب منتجاتنا أولا. امنحنا فرصة للمحاولة. بصراحة أنا أطلب من مجلس الأمة عدم إقرار القانون، بل إقرار قانون العام المقبل، ودعونا نحاول. لكنني لا أعرف ما إذا كان البرلمان مستعدًا حقًا للقيام بذلك. لذا بالنسبة لي، فإن الخطوة المباشرة التالية هي أخذ ما لدينا والمضي قدمًا فيما وصفناه. ومن ثم، كما نعلم جميعا، يستطيع المجلس تعديل القانون وإقراره في المستقبل. على سبيل المثال، إذا كانت المدينة تقدم فرصتين فقط سنويًا، فقد يتعين على المجلس أداء هذه المهام على الأقل 26 إلى 52 مرة سنويًا أو أكثر. حسنًا، أعتقد أن هذا هو المجال الذي أشعر فيه بالقوة وأشعر بالقوة في التحدث دون رؤية اللغة التي تتحدث بها، سيدي الرئيس. ولهذا السبب أشعر بالإثارة عندما أفكر في الأمر. ستكون بعض المشاريع أكثر تعقيدًا أو الأشياء التي سمعتها من المدير المالي لدينا غير ممكنة. أعني أن كلامي ليس كلامك. وكان هذا بياني الافتتاحي.
[Bob Dickinson]: ខ្ញុំគិតថាខ្ញុំនឹងពន្យល់លម្អិតអំពីរឿងនេះ។ យើងពិនិត្យមើលថវិកាមូលនិធិទូទៅ ដែលជាអ្វីដែលយើងបានធ្វើច្រើនដង។ ប៉ាន់ប្រមាណប្រាក់ចំណូល គណនាឱ្យច្បាស់ថាតើយើងត្រូវបង្កើនថវិកា និងច្រើនទៀត។ គំនិតបន្ថែមលើបញ្ហានេះ នៅពេលអ្នកចូលទៅក្នុងដើមទុនបណ្តាក់ទុនគឺគ្រាន់តែចូលទៅក្នុងលម្អិតអំពីរបៀបដែលខ្ញុំគិតថាគោលដៅទាំងនោះត្រូវបានសម្រេច។ ព័ត៌មានលម្អិតបន្ថែមអំពីបញ្ហានេះអនុញ្ញាតឱ្យទីប្រឹក្សាមើលពីរបៀបដែលអ្នកនឹងគ្រប់គ្រងកម្រិតបុគ្គលនីមួយៗ និងអត្ថន័យសម្រាប់អ្នករួមចំណែក អ្នកប្រើប្រាស់ទឹក និងលូ ដែលជាអ្នកបង់ពន្ធសំខាន់ៗនៅទីនេះ។ វាមានភាពស្មុគស្មាញបន្តិច។ នេះគឺជាសំណួរខុសគ្នាបន្តិច។ នៅពេលនិយាយអំពីការកែលម្អដើមទុន សូមក្រឡេកមើលចំណុចនេះ តើយើងនឹងមានលុយប៉ុន្មានទៅថ្ងៃអនាគត? តើយើងអាចទទួលបានជំនួយបែបណាដើម្បីផ្តល់មូលនិធិដល់សកម្មភាពបែបនេះ? នេះគឺជាបញ្ហាស្មុគស្មាញជាង។ នៅពេលអនាគត នៅពេលដែលខ្ញុំគិតអំពីការព្យាយាមរៀបចំថវិកាសម្រាប់មូលនិធិ ខ្ញុំក៏នឹងពិនិត្យមើលមូលនិធិចំណូលពិសេសផងដែរ ដែលយើងទទួលបានជំនួយថ្មីៗពីរៀងរាល់សប្តាហ៍។ អ្នកដឹងទេ ភាគច្រើននៃជំនួយដែលគាំទ្រគម្រោងដែលកំពុងដំណើរការគឺត្រូវបានផ្តល់ឱ្យសាលារៀន ដែលខុសគ្នាទាំងស្រុង។ ខ្ញុំចង់មានន័យថា នោះគឺនៅក្នុងការបង្ខាំងរបស់សាលា។ ដូច្នេះនៅពេលដែលខ្ញុំឃើញសំណួរនេះ ត្រលប់ទៅអ្វីដែល Veena បាននិយាយ វាដូចជាអញ្ចឹង តោះចាប់ផ្តើមជាមួយនេះ តោះសាកល្បងចាប់ផ្តើម ហើយបន្ទាប់មកវិនិយោគលើការបណ្តាក់ទុន។ ហើយដើមទុន ខ្ញុំចង់មានន័យថា យើងមានដើមទុន យើងមានរចនាសម្ព័ន្ធចំណាយដើមទុន។ យើងឃើញការងារជាច្រើនដែលត្រូវធ្វើ ហើយយើងដឹងពីកន្លែងដែលយើងអាចទទួលបានមូលនិធិដើម្បីធ្វើវា។ ប៉ុន្តែអ្នកដឹងទេ ប្លុកនីមួយៗដែលយើងឈានទៅមុខមានកម្រិតខុសគ្នានៃភាពស្មុគស្មាញ។ ដូច្នេះខ្ញុំគិតថានឹងមានច្រើន។ ខ្ញុំគិតថាវានឹងមានប្រយោជន៍ក្នុងការពិនិត្យមើលឯកសារមូលនិធិទូទៅ និងអ្វីដែលអ្នកបានស្នើសុំ អ្វីដែលយើងដាក់បញ្ចូលគ្នា និងបញ្ចូលទៅក្នុង ហិរញ្ញវត្ថុសាជីវកម្មនៅពេលក្រោយ ដោយបន្ថែមតម្រូវការដើមទុន។ ខ្ញុំមិនដឹងថាត្រូវចាត់ចែងថវិកាដោយរបៀបណា ឬអ្នកដឹងទេថា តើយើងដោះស្រាយដោយរបៀបណា ដោយសារថវិកាទីក្រុងទទួលបានប៉ុន្មាន ហើយតើពួកគេត្រូវបានផ្តល់ញឹកញាប់ប៉ុណ្ណា? តើអ្នកត្រូវមើលអ្វីឬអ្វីដែលអ្នកចង់ឃើញដើម្បីស្វែងរកព័ត៌មានដ៏មានប្រយោជន៍នេះ។ ដូច្នេះយើងគ្រាន់តែព្យាយាមរកវិធីដើម្បីផ្តល់ជូនរបស់ទាំងអស់នេះ តើវាត្រូវការអ្វី។ នេះជាអ្វីដែលខ្ញុំចងចាំអំពីភាពស្មុគស្មាញ។
[Zac Bears]: شكرا لك نائب ألين.
[Kit Collins]: نعم، أنا ممتن جدا. بالطبع، الشيء المهم هو أننا لا نستطيع نشره بسرعة لأنه، كما وصفته، معقد ويحتوي على الكثير من الأجزاء المتحركة. ومع ذلك، أشعر بالفضول لرؤية النائب جريفيث. كيف يمكنك أن تقول المزيد عن اقتراحك لهذا الاجتماع؟ بالنسبة لي، كعضو في المجلس، أعتقد أننا إذا وضعنا مقترحات في هذا المرسوم تنص على أننا نتحدث عن هذه الأموال الاستثنائية، فأعتقد أن الأمر يستحق إجراء محادثة مثل تلك التي نجريها اليوم، حتى لو كانت سريعة. ما فعلناه في القرار هو أننا نعقد اجتماعًا كل عام ونناقشه ونفعله. هذا هو ما نبدو عليه الآن، المشكلة التي نواجهها، إذا أحرزنا أي تقدم، إذا خططنا بشكل غير متوقع لشيء مختلف عن هذا العام، فسوف يقدمون لنا تقارير ويوضحون لنا كيف سيتم القيام بذلك، ولكن دعونا نعتاد على الحديث عن ذلك كل عام. وأنت تعرف لأنني سمعت ذلك منك للتو. مهما كان رأيك عندما تفكر في هذه الصور، فهذه أخبار جيدة بالنسبة لي. وفي بعض الحالات معلومات جديدة. لذلك أريد أن أعرف أين يمكنني البدء في وضع الطوب؟ يمكننا أن نضع عليها لبنة أخرى خلال خمس أو عشر سنوات. ما الطوب الذي يمكنك الحصول عليه؟ لذا أتساءل عما إذا كنا سنكون أكثر تقبلاً لهذا الاقتراح وما إذا كان هذا هو السبيل للبدء في الاستعداد لهذه المشكلة دون أن نتوقع أننا سنكون قادرين على حل المشاكل الصعبة على الفور في غضون عام واحد.
[Zac Bears]: أعتقد أن هناك سيدتان أو أكثر.
[Nina Nazarian]: لا، أنا فقط أقول أنني أعتقد أنني أفهم المنطق والمنطق. يتم تعيين التوقعات تلقائيا. سيكون للمجالس المستقبلية التي تجري مناقشات مماثلة تفسيراتها وتوقعاتها الخاصة. مرة أخرى، أنا سعيد جدًا وأريد حقًا رؤية هذا مرة أخرى، خاصة عندما يحدث ذلك حول لغة المناقشة. لكن في الواقع، عندما نحاول التكيف مع شيء لا يناسبنا، أحيانًا نريد ظهور الكثير من الأشياء. أما بالنسبة للوجستياتنا، فيبدو لي أن هذا غير مناسب، لأن هذه المنظمة لا تملك نظام العقد الماضي. أريد حقًا التفكير في هذه المحادثة والتفكير فيما إذا كان هذا مهمًا حقًا بالنسبة لي فيما يتعلق باللغة الفعلية المقترحة التي نناقشها. لكنني لا أريد أن ندخل في موقف نحاول فيه التكيف مع شيء ما ثم نواجه عواقب غير مقصودة، لأنني أعتقد أنه من السهل جدًا العودة إلى الطاولة وتغيير الترتيب. لذلك أعتقد أن هذه فرصة يجب تجنبها قد تنشأ عواقب غير مقصودة وصراعات محتملة بسبب نقص المعرفة التاريخية. أعني، لا، آمل، أعني أننا نناقش مجلس إدارة جديد. هناك دورتان للميزانية لمدة عامين. من الناحية النظرية، ينبغي علينا تحسين الإصدار الحالي. على افتراض أن لدينا إحدى هذه البطاقات، فسوف نتوسع فيها في اللوحات الخمس التالية. لكننا لم نتوقع أبدا الوباء. لا يمكننا التنبؤ بما يخبئه المستقبل. لذلك لا أريد ذلك، أنا فقط لا أريد التفكير في الأمر للتأكد من أنه ليس لدينا أي عواقب غير مقصودة.
[Zac Bears]: បន្ទាប់មក ពួកគេនឹងត្រូវបានស្តាប់ និងបង្ហាញទៅកាន់សមាជិកសភា Collins ដូច្នេះប្រហែលជាខ្ញុំអាចនិយាយអំពីវា ដោយសារតែខ្ញុំបានសរសេរញត្តិ។ ខ្ញុំគិតថា អ្នកដឹងទេ ខ្ញុំឮអ្វីដែលអ្នកកំពុងនិយាយ។ ខ្ញុំយល់ពីអ្វីដែលអ្នកកំពុងនិយាយ។ ខ្ញុំមិនគិតថាយើងអាចកាត់បន្ថយលទ្ធភាពដែលក្រុមប្រឹក្សានាពេលអនាគតនឹងបកស្រាយអ្វីមួយតាមរបៀបដែលយើងមិនចង់បាននោះទេ។ ទោះបីជាខ្ញុំគិតថាយើងអាចធ្វើការដើម្បីអភិវឌ្ឍភាសាដើម្បីកាត់បន្ថយលទ្ធភាពនេះ។ ខ្ញុំគិតថាវាជាបញ្ហាពិតប្រាកដហើយច្បាស់ណាស់យ៉ាងហោចណាស់អនុគណៈកម្មការយើងនឹងមើលថាតើក្រុមប្រឹក្សាត្រូវបានបង្កើតឡើងហើយឥឡូវវានឹងក្លាយជាក្រុមប្រឹក្សាថ្មីព្រោះគោលដៅគឺ។ យើងដឹងថាយើងមិនអាចឆ្លើយសំណួរទាំងនេះបានទេនៅពេលនេះ ដោយសារយើងមិនមានសមត្ថភាព ប៉ុន្តែទាំងនេះគឺជាសំណួរសំខាន់។ តើមានវិធីណាអាចបញ្ចូលគ្នាបានទេ? ប្រហែលជាយើងអាចធ្វើឱ្យវាមានរចនាសម្ព័ន្ធកាន់តែច្រើនដោយបន្ថែមភាសាច្បាស់ជាងមុនខ្លះ។ ប្រហែលជាអ្នកអាចចេញមកជាមួយនឹងការពន្យល់ពិតប្រាកដមួយចំនួន ខណៈពេលដែលអ្នកគិត និងព្យាយាមកាត់បន្ថយជម្លោះនាពេលអនាគតឱ្យបានច្រើនបំផុតតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។ ប៉ុន្តែផ្នែកខ្លះ វាកើតឡើងពីការពិត ហើយខ្ញុំគិតថាមានការពិតពីរដែលអាចរារាំងខ្ញុំមិនឱ្យរៀបការបាន។ យើងគិតថា ទោះបីយើងមិនមែនជាសមាជិកសភាក៏ដោយ សភាបន្ទាប់ក៏គួរសួរសំណួរទាំងនេះដែរ។ ហើយការពិតគឺថា យើងមិនអាចឆ្លើយសំណួរទាំងនេះបានទេនៅពេលនេះ ពីព្រោះយើងមិនមានសមត្ថភាព ប្រព័ន្ធ នីតិវិធី និងដំណើរការទេ ព្រោះវាមិនត្រូវបានបង្កើតឡើងជាច្រើនទសវត្សរ៍មុន។ ជាការពិតណាស់ ការទាំងនេះជាច្រើនប្រាកដជាអ្នកដំបូងរបស់យើងនៅទីនេះ បើទោះបីជាពួកគេខ្លះមិនមែនក៏ដោយ។ តាមព្យញ្ជនៈគ្រប់ទីកន្លែង ឬយ៉ាងហោចណាស់កន្លែងណាដែលប្រហែលជាមិនមែនជាបូស្តុន ឬនៅទីនោះ អ្នកដឹងទេ ដូចជាការិយាល័យស៊ើបអង្កេតបូស្តុន និងរឿងអស្ចារ្យទាំងអស់ដែលយើងមិនទាន់ដឹង។ ខ្ញុំគិតថា ប្រហែលជាយើងអាចបង្កើតអ្វីមួយដែលមានឥទ្ធិពលលើរឿងមួយចំនួនដែលខ្ញុំយកមកដាក់លើតុ ហើយប្រហែលជាយើងក៏រួមបញ្ចូលផងដែរ ប្រហែលជានេះជាធាតុផ្សំនៃការត្រួតពិនិត្យបទប្បញ្ញត្តិដែលរួមបញ្ចូលនូវរឿងមួយចំនួនដែលអ្នកបាននិយាយអំពី ដូចជាយើងធ្វើដំណើរការនេះជារៀងរាល់ឆ្នាំ ហើយធ្វើម្តងទៀត ហើយមើលថាអ្វីដែលដំណើរការ និងអ្វីដែលមិនមាន តើយើងអាចអង្គុយចុះ ហើយធ្វើវាបានទេ? ប្រហែលជាអ្នកអាចមករកយើង ហើយនិយាយថា៖ នេះជារបៀបដែលច្បាប់ត្រូវបានសរសេរ ហើយវាល្អសម្រាប់យើងទាំងអស់គ្នា។ នេះគឺជាកន្លែងដែលយើងគិតថាវានឹងធ្លាក់ចុះ។ មានដំណើរការផ្លូវការ ហើយកិច្ចប្រជុំត្រូវតែធ្វើឡើងនៅផ្ទះ។ ត្រូវតែយកដំបូន្មានមែនទេ? ដូច្នេះហើយ យើងក៏អាចទទួលបានមតិយោបល់ជាទៀងទាត់ពីអ្នក ដែលអ្នកគិតថាអាចនាំឱ្យមានការផ្ដល់យោបល់ និងការកែលម្អនៅក្នុងអត្ថបទនៃបទប្បញ្ញត្តិ។ ហើយបន្ទាប់មក ប្រហែលជាយើងក៏អាចកំណត់កាលបរិច្ឆេទដែលមានប្រសិទ្ធភាព មិនមែនឆ្នាំនេះទេ ប៉ុន្តែនៅដើមឆ្នាំក្រោយ ឬយូរជាងនេះ ដូច្នេះយ៉ាងហោចណាស់យើងមិនអាចព្យាយាមពិនិត្យមើលគម្រោងដែលយើងមិនបានធ្វើជាលើកដំបូងនោះទេ ខុសពីនោះ។ នេះគ្រាន់តែជាសុន្ទរកថាដែលខ្ញុំចង់ផ្តល់និងលើកទឹកចិត្ត។ ខ្ញុំមិនគិតថាយើងត្រូវឆ្លើយសំណួរទាំងនោះនៅយប់នេះទេ។ ខ្ញុំមិនគិតថាយើងនឹងឆ្លើយសំណួរទាំងនោះនៅយប់នេះទេ។ ប៉ុន្តែអ្វីដែលសំខាន់សម្រាប់ខ្ញុំគឺថា ដប់ឆ្នាំពីពេលនេះទៅ ប្រសិនបើខ្ញុំមិននៅទីនេះ យើងក៏មិននៅទីនេះដែរ។ អ្នកដឹងទេ យើងមិនអាចឆ្លើយសំណួរទាំងនេះ និងធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងបានទេ ហើយអ្នកខ្លះនិយាយថា ដំណើរការថវិកានិយាយថា ទាំងនេះគឺជាសំណួរសំខាន់ដែលត្រូវសួរអភិបាលក្រុងបន្ទាប់ ប្រធានបុគ្គលិកបន្ទាប់ សមាជិកក្រុមប្រឹក្សាក្រុងបន្ទាប់ គណៈកម្មាធិការណាមួយ ប្រហែលជាធម្មនុញ្ញថ្មី និងចំនួនសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាក្រុងខុសគ្នា។ ខ្ញុំចង់និយាយថា វាអាចមានរឿងផ្សេងគ្នាជាច្រើន ប៉ុន្តែចំពោះខ្ញុំ ខ្ញុំគិតថាអ្វីដែលអ្នកកំពុងព្យាយាមធ្វើ ហើយអ្វីដែលយើងកំពុងព្យាយាមធ្វើគឺដោះស្រាយបញ្ហាដូចគ្នាដែលអ្នកកំពុងព្យាយាមរក ហើយនិយាយថា៖ ប្រព័ន្ធ ដំណើរការ និងនីតិវិធីដែលនៅនឹងកន្លែងអនុញ្ញាតឱ្យយើងទទួលបានរូបភាពច្បាស់លាស់នៃហិរញ្ញវត្ថុរបស់ទីក្រុង និងរបៀបដែលយើងរៀបចំផែនការ និងផ្តល់មូលនិធិដល់អ្វីៗដែលយើងចង់ធ្វើ និងការកែលម្អដែលយើងចង់ធ្វើ។ ខ្ញុំគិតថា អ្នកទាំងអស់គ្នាបានធ្វើកិច្ចការដ៏អស្ចារ្យមួយក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហាខាងក្នុង ដើម្បីព្យាយាមធ្វើឱ្យវាកើតឡើង។ ខ្ញុំគិតថាយើងកំពុងនិយាយថាវាជាផ្នែកមួយជាពិសេសដោយសារតែមនុស្សចុះឈ្មោះមកពីខាងក្រៅហើយយើងប្រហែលជាមិនមាន, um, អ្នកដឹង, កម្រិតនៃការយល់ដឹង លម្អិត ការយល់ដឹង និងការទទួលបានព័ត៌មានដែលអ្នកមាន។ ដូច្នេះ នេះជាវិធីរបស់ខ្ញុំ ក្នុងការព្យាយាមនាំអ្នកមកជុំគ្នា ដើម្បីគិតអំពីមូលហេតុដែលយើងគួរមានវិធីជាក់លាក់មួយ ហើយខ្ញុំនឹង ខ្ញុំគិតថាអ្នកគ្រប់គ្នានៅក្នុងអនុគណៈកម្មាធិការនេះ ហើយខ្ញុំប្រាកដថាក្រុមប្រឹក្សាបន្ទាប់នឹងបើកចំហចំពោះរបៀបដែលយើងបង្ហាញរឿងនេះ ដូច្នេះយើងអាចព្យាយាមធ្វើឱ្យអ្នកគ្រប់គ្នាមានអារម្មណ៍សុខស្រួលតាមដែលអាចធ្វើបាន វាមិនត្រូវបានប្រើក្នុងវិធីផ្សេងក្រៅពីគោលបំណងនៃអ្វីដែលយើងកំពុងពិភាក្សានោះទេ។ ដូច្នេះអ្នកមានមួយ។ ទេ ខ្ញុំមិនដឹងថាតើអ្នកលើកដៃឡើងឬអត់។ សុំទោស
[Kit Collins]: أومأت برأسي ببساطة لعدم الاتفاق. أعتقد، نعم، بالطبع، هذه محادثة موضوعية للغاية، كما تعلمون، بالنسبة لي، إذا أردنا أن ننتهز هذه اللحظة ونفكر فيها، فسيكون من الأسهل إذا عدت وعبرت عن هذا الرأي، لأنه لا توجد كلمات أفضل. أنا ممتن للغاية وأعتقد أن نواب بيلز قاموا بعمل رائع في تحقيق ما أعتقد أنه النية، وهو بناء إطار لمناقشة هذه القضية ومحاولة الحفاظ على العلاقة من أجل منفعتنا المتبادلة.
[Nina Nazarian]: អរគុណអ្នកទាំងពីរ។ ខ្ញុំគិតថានៅពេលដែលខ្ញុំគិតអំពីរឿងទាំងអស់នេះ រឿងតែមួយគត់ដែលចូលមកក្នុងគំនិតដើម្បីពិភាក្សាគឺអ្វីដែលការខិតខំប្រឹងប្រែងដែលនៅសល់របស់ខ្ញុំគឺជាអ្វី។ វិភាគបញ្ហាប្រឈមដ៏ទំនើប។ ដូចដែលយើងបានឃើញនៅយប់នេះ ផ្នែកមួយនៃវាគឺគ្រាន់តែអំពីកត្តាតូចតាចដែលបំបែកពួកគេ។ ខណៈដែលខ្ញុំកំពុងធ្វើកិច្ចការ ដើម្បីព្យាយាមពង្រីកការងារនេះ គំនិតរបស់ខ្ញុំគឺ៖ តើយើងសមនឹងគ្នាដោយរបៀបណា? នោះជាសំណួរដែលខ្ញុំមិនដឹងចម្លើយថា តើយើងសមជាភាសាដែលមិនមានដោយរបៀបណា ជាភាសាដែលមិនចេះចប់ទេ? យើងនៅទីនេះដើម្បីព្យាយាមសរសេរភាសាដែលអាចទប់ទល់នឹងការសាកល្បងនៃពេលវេលា មិនមែនដោយសារតែវាមិនអាចផ្លាស់ប្តូរបានទេ ប៉ុន្តែដោយសារតែនោះជារបៀបដែលយើងសរសេរច្បាប់ ច្បាប់។ ដូច្នេះឧទាហរណ៍ ការសរសេរអ្វីមួយ ខ្ញុំចាប់ផ្តើម លោកប្រធាន ខណៈពេលដែលអ្នកកំពុងនិយាយ ខ្ញុំបានចាប់ផ្តើមសរសេរ ហើយយើងអាចបញ្ចូលចេតនា។ ជាការប្រសើរណាស់ អ្នកមិនបានបញ្ចូលផ្នែកចេតនានៅក្នុងច្បាប់បំណងឆ្នាំដំបូងទេ។ នោះមិនសមហេតុផលទេ។ អ្នកមិននិយាយអំពីឆ្នាំដំបូងទេ។ អ្នកប្រហែលជានិយាយអំពីចេតនាជាទូទៅ។ ប៉ុន្តែអ្នកមិនចាំបាច់និយាយអំពីឆ្នាំដំបូងទេ។ ដូច្នេះខ្ញុំកំពុងព្យាយាមគិតអំពីវា។ ប្រសិនបើអ្នកណាម្នាក់អាចគិតពីចម្លើយអំពីរបៀបសរសេរអ្វីមួយ។ ដោយបំបែកពួកយើងចូលទៅក្នុងរយៈពេលជាក់លាក់ ឬរូបថតជាក់លាក់នៃកន្លែងដែលយើងនៅពេលនេះ ខ្ញុំពិតជារីករាយដែលបានឮគំនិតសម្រាប់ការសហការបន្ថែមទៀត ពីព្រោះខណៈពេលដែលខ្ញុំកំពុងព្យាយាមធ្វើឱ្យមានតុល្យភាពនូវអ្វីដែលយើងមិនអាចធ្វើបាននៅពេលនេះ។ ដោយគិតពីកត្តាផ្សេងទៀត និងអ្វីដែលការសន្ទនាទាំងនេះអាចបញ្ចប់ នោះហើយជាកន្លែងដែលខ្ញុំឈរលើរឿងទាំងនេះ ខ្ញុំត្រលប់ទៅការពិភាក្សានៅក្នុងក្បាលរបស់ខ្ញុំអំពីឆ្នាំដំបូង តើវានឹងល្អយ៉ាងណាប្រសិនបើឯកសារនេះពិពណ៌នាថានេះគឺជាការសាកល្បងមែនទេ? ក្រុមប្រឹក្សាយល់ថានេះជាការងារដែលកំពុងដំណើរការ។ ដូចដែលខ្ញុំបាននិយាយពីមុនមក អ្វីៗទាំងអស់ដែលអាចអនុម័ត និងកែសម្រួលនឹងក្លាយជាច្បាប់។ យើងមានកាតព្វកិច្ចគោរពតាមច្បាប់នេះ។ ទាំងនេះគឺជាការតស៊ូដែលកំពុងកើតឡើងនៅក្នុងក្បាលរបស់ខ្ញុំ ហើយខ្ញុំចង់ចែករំលែកវាជាមួយអ្នកទាំងអស់ ដើម្បីអោយអ្នកបានឆ្លុះបញ្ចាំងពីរឿងនេះជាមួយនឹង subconscious របស់អ្នក និងបញ្ជូនគំនិតណាមួយសម្រាប់ការពិភាក្សាបន្ថែមទៀត។ ដើម្បីសម្រេចបាននូវកិច្ចសហប្រតិបត្តិការកាន់តែធំ។
[Zac Bears]: បាទ អរគុណ។ ខ្ញុំច្បាស់ជាគិតថា ប្រសិនបើយើងអាចគិតអំពីរឿងនេះ ហើយខ្ញុំអាចមើលឃើញនូវអ្វីដែលវិជ្ជមាន និងអវិជ្ជមាន អ្នកដឹងទេ តើមានវិធីដែលវាមិនមែនជាអ្វីដែលយើងធ្វើមិនបាន ប៉ុន្តែអ្វីដែលយើងអាចធ្វើ និងច្រើនទៀត? ខ្ញុំអាចរកឃើញពីរបៀបដើម្បីកសាងពួកវាមួយចំនួនតាមវិធីនោះ។ ខ្ញុំជឿថា តាមភាសាវិទ្យា បើយើងដើរទៅក្នុងទិសនេះ វាជារឿងល្អ។ ខ្ញុំគិតថាសំណួរគឺថាតើយើងមានអារម្មណ៍ដូចគ្នាក្នុងស្ថានភាពនេះដែរឬទេ។ អ្នកនឹងមិននឹក ឬចាប់អ្វីទាំងអស់មែនទេ? ម្យ៉ាងវិញទៀត ពិតណាស់។ ប៉ុន្តែអ្នកដឹងទេ ខ្ញុំគិតថាមានវិធីមួយដើម្បីសរសេរនេះ អ្នកដឹងទេ នៅចំណុចនេះ ខ្ញុំគិតថាយ៉ាងហោចណាស់អ្វីដែលខ្ញុំបានសរសេរ ហើយអ្នកដឹងទេ យើងមិនមានពេលគិតអំពីវាទេ។ ដូច្នេះខ្ញុំគ្រាន់តែនិយាយអ្វីដែលខ្ញុំចង់និយាយ ហើយប្រសិនបើវាមិនមែនជាអ្វីដែលខ្ញុំចង់និយាយនោះយើងផ្លាស់ប្តូរវា។ សូមផ្លាស់ប្តូរភាសា។ ដូច្នេះ យ៉ាងហោចណាស់សូមអានចេតនារបស់ខ្ញុំ ឬចេតនាចែករំលែកក្រៅពីខ្ញុំ។ មានរឿងជាច្រើនដែលយើងចង់ធ្វើនៅទីនេះ ប៉ុន្តែយើងឮយ៉ាងច្បាស់ថាវាមិនអាចទៅរួចទេ។ ចូរលុបចោលនូវភាសាដែលដាក់យើងក្នុងទម្រង់ណាមួយ អ្នកដឹងទេ សំណើរបស់ខ្ញុំប្រាកដជាមិនចូលជាធរមាននៅថ្ងៃនោះទេ មែនទេ? ដោយសារតែខ្ញុំគិតថាវានឹងជាការចាត់ថ្នាក់បែបនេះ អ្នកដឹងទេ វាមិនមែនទេ វាមិនមានបំណងក្លាយជាការពិតដូចដែលខ្ញុំបានសរសេរការផ្លាស់ប្តូរនោះទេ។ យើងពិភាក្សាអំពីប្រធានបទទាំងនេះជារៀងរាល់ឆ្នាំ ហើយយើងបានគិតថាតើវាទៅជាយ៉ាងណាក្នុងការបញ្ចូលពួកវាទៅក្នុងដំណើរការនេះ។ ដូច្នេះ ប៉ុន្តែ បាទ បំណងរបស់ខ្ញុំគឺពិតជាព្យាយាមធ្វើតាមអ្វីដែលអ្នកបាននិយាយនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំចុងក្រោយ យើងដឹងថារឿងទាំងនេះមិនសមហេតុផល។ បន្ទាប់មកយើងត្រលប់ទៅអ្វីដែលយើងចង់និយាយអំពី អនាគតនៃអនាគត។ ខ្ញុំគិតថា យើងបានឮរឿងនោះពី Bob ផងដែរ។ ដូចដែលខ្ញុំបានឮអ្នកនិយាយ ហើយយ៉ាងហោចណាស់នោះជាអ្វីដែលខ្ញុំបានឮនៅក្នុងមតិយោបល់របស់អ្នក ក្នុងកម្រិតខ្លះ វាហាក់ដូចជាការបន្ថែមរឿងទាំងនេះ ហើយដាក់វានៅក្នុងប្រអប់ទាំងនេះ ប៉ុន្តែក្រៅពីបរិបទទូទៅ យើងកំពុងនិយាយអំពីរឿងដែលកាន់តែស្មុគស្មាញ និងលម្អិតកាន់តែខ្លាំងឡើង ដោយមិនសូវមានគំរូពីមុន។ ដូច្នេះនេះគឺមួយ, នេះគឺមួយ, វាពិតជាមិនអាចវាស់វែងព័ត៌មានលម្អិតបានទេ ប៉ុន្តែយើងវាស់វែងដំណើរការផ្តល់មូលនិធិទាំងមូល យើងប្រាកដថាវាកំពុងកើតឡើងជាដំណាក់កាល។ ទាំងនេះគឺជាជំហានជាមូលដ្ឋានដែលបានកើតឡើងតាមវិធីជាក់លាក់មួយ ហើយយើងដាក់វានៅក្នុងលំដាប់ផ្សេង ហើយព្យាយាមធ្វើវាតាមវិធីជាក់លាក់មួយ។ ប៉ុន្តែបាទ ខ្ញុំគិតថាគេឮខ្លាំងហើយច្បាស់។ នៅពេលនេះទាល់តែមានការលើកឡើងទៀត តើមានចលនាឬអត់? តាមគំនិតរបស់ខ្ញុំវាត្រូវការរំលាយ។ ប្រហែលជាអ្នកចង់ពិនិត្យមើលវា? ខ្ញុំគិតថាសម្រាប់ខ្ញុំឥឡូវនេះ យើងគួរតែបំបែកវាជាពីររឿង។ ដូចទៅនឹងការកែសម្រួលលម្អិតណាមួយចំពោះដំណើរការផ្តល់មូលនិធិទាំងមូល ខ្ញុំគិតថាយើងបានឈានដល់កិច្ចព្រមព្រៀងទូទៅលើក្របខណ្ឌ ហើយបន្ទាប់មកបានផ្តល់អនុសាសន៍អំពីរបៀបដែលយើងអាចបញ្ចូលបញ្ហាទាំងនេះឱ្យកាន់តែទូលំទូលាយ ប្រសិនបើយើងទាំងអស់គ្នាយល់ព្រមក្នុងការបញ្ចូលវា អំពីរបៀបដែលយើងអាចចង់ពង្រីកដំណើរការ ឬបញ្ចូលប្រធានបទផ្សេងៗនៅក្នុងដំណើរការថវិកានាពេលខាងមុខ។ ដូច្នេះ ដោយសារខ្ញុំគិតថាក្នុងកម្រិតខ្លះ វាមានប្រយោជន៍ក្នុងការបែងចែកការសន្ទនាទាំងនេះ តើមានចលនាណាមួយនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំដែលជំរុញយើងក្នុងទិសដៅនេះទេ?
[Unidentified]: إذا أعطيتني الوقت للتفكير قليلا.
[Zac Bears]: بالطبع هناك.
[Kit Collins]: أريد أن آخذ دقيقة وأتحملني
[Zac Bears]: في مرحلة ما، سيكون لدينا ميكروفون جديد وسنكون قادرين على سماع الجميع وسيكون هناك شيء ما هنا وعندما يتحدث الناس، أريد أن أتحدث، أرى أسمائهم تظهر وسيكون الأمر مثل عام 2019 في هذه الغرفة. ربما تكون هناك بعض التحسينات على النظام، لكنها ستجعل الحياة أسهل بالنسبة لنا جميعًا. هل هناك موعد نهائي لاجتماعنا القادم لكي يكتب كيث الرسوم المتحركة في نهاية يناير أو بداية فبراير؟ ماذا تعتقد؟
[Nina Nazarian]: لقد غادرت بعد يوم 25. ولذلك أقترح، إن أمكن، منتصف شهر فبراير أو نهايته.
[Zac Bears]: حسنا سننظر في ذلك، ثم سننظر أيضًا في ما يحدث مع هذه اللجنة وهذا الجدول الزمني، والذي أعتقد أنه قد يؤدي إلى لجنة مختلفة عما لدينا اليوم. لذلك سوف نتحقق من ذلك. نعم، أود أن أقول إنه في الوقت الحالي يبدو أننا قريبون من هيكل صناديق الاستثمار المشتركة وسنحاول القيام بذلك هذا العام. هل تشعر بالقلق من أنه إذا حصلنا على القراءة الأولى في نهاية فبراير، فلن يتم إصدار لائحة في منتصف مارس؟ نحن مثل معبر. سيدخل هذا القرار حيز التنفيذ أثناء عملية الميزانية. هل ترى شيئا خاطئا هناك؟
[Nina Nazarian]: ليس على الفور. أعتقد أننا جميعا نحاول القيام بذلك، ربما في عملية إعداد الميزانية.
[Zac Bears]: نعم نعم. أشعر بنفس الطريقة. أريد فقط التأكد من أن عمليتنا لا تقودك إلى أي شيء لا تريد القيام به.
[Nina Nazarian]: ليس أنا، ليس أنا. لم أتوقع هذا في تلك اللحظة.
[Zac Bears]: حسنًا، عظيم. نعم، آل، هذا يبدو سيئًا جدًا بالنسبة لي. يبدو أننا سنعود للحديث عن هذا الأمر في منتصف شهر فبراير، ولكن من المحتمل أن نحصل على رد مكتوب على الأقل في أوائل شهر مارس حتى نعرف ما سيحدث ويمكننا تحديد وقت ويمكنني الاتصال بمستشارك بحلول الأول من مارس وسنحصل على رد في 15 أو 22 مارس.
[Nina Nazarian]: بخير
[Zac Bears]: نعم عظيم.
[Nina Nazarian]: لا، أعتقد أننا يجب أن قم بتثبيته كما لو تم تطبيقه بالفعل. أعتقد أننا يجب أن. نحن نحاول القيام بذلك من خلال تصميم سكاكيننا والعمل عليها. أعتقد أن هذه هي الخطوة الأكثر منطقية. حسنا، شكرا على الإشارة.
[Zac Bears]: نعم، إذا كان هناك تاريخ مطلوب، فسوف أقوم بتعديله. في رأيي فعلنا ذلك، وكان الأول من مارس هو هدفنا الأول. نأمل أن نلتقي ونفعل شيئًا قبل ذلك. ولكن إذا كان هناك شيء يجب أن نعرفه مسبقًا آمل أن يعرف النواب ذلك قبل أسبوع على الأقل من الموعد النهائي. بالطبع بالطبع.
[Nina Nazarian]: لذا، كما تعلمون، سنقوم بالتأكيد بوضع علامة على تقويمنا والتفكير فيه وربما نحدد وقتًا معقولًا، كما تعلمون، اعتمادًا على موعد اجتماعنا التالي، قد نحصل عليه. إذا وافقت اللجنة الفرعية، فلن تكون هناك لجنة فرعية أيضًا، ولكن الحل هو أن نتمكن من العمل مع الرئيس المنتخب ورئيس مجلس المدينة على تحديث، ربما في أوائل فبراير، للوصول إلى الحضيض.
[Zac Bears]: يبدو مذهلا. كل شيء على ما يرام. عضو الكونجرس كولينز، هل فعلنا ما يكفي؟
[Kit Collins]: لا بأس إذا كان في الغابة، أخبرني. سيطلب الاقتراح من الإدارة وأعضاء اللجنة الفرعية مراجعة مسودة اللوائح الحالية، والنظر بمزيد من التفصيل في القضايا ونقاط القرار المتعلقة بهيكل الصندوق العام في المادة 5، والنظر والتوصية بكيفية وضع الغرض من المادة 6 ضمن إطار معقول وتعميم أي رد مكتوب قبل الاجتماع التالي للجنة الفرعية حول هذا الموضوع.
[Zac Bears]: يبدو جيدا بالنسبة لي. إذا كان بإمكانك مراسلة آن ونفسك عبر البريد الإلكتروني، فأعتقد أننا سنقوم أيضًا بتحريره وإرسال التقرير إلى اللجنة، وأي شخص في ذهني، لدي جميع المستندات اليوم، ولكننا سنرسل التقرير إلى اللجنة واقتراحًا مكتوبًا للنظر فيه. خاص.
[Kit Collins]: فهل هذا تعديل لتقرير اللجنة أم مجرد شيء؟
[Zac Bears]: أعني، أعتقد أننا سنرسل هذا التقرير إلى اللجنة، ولكننا سنتأكد من حصولك على نسخة من التقرير بمجرد صدوره.
[Kit Collins]: خاص. سأرسل الرسالة الآن.
[Zac Bears]: خاص. تم تعديله بواسطة النائب كولينز والثاني بنفسي. الجميع متفقون؟ هذا صحيح. هذا صحيح. يعترض؟ لا تملكه. تم شطب الحركة. عندما تكوني جاهزة يا آن، إذا كان هناك أي حركة أخرى على وجه الأرض.
[Kit Collins]: يرجى إنهاء الاجتماع.
[Zac Bears]: اقترح المستشار كولينز خطوة أخيرة، وهو ما قمت به للمرة الثانية. ما هي الكلمة الأخيرة؟ أنت , لا؟ أنا لا أرى.
[Nina Nazarian]: نتمنى لك عطلة مجانية رائعة. نفس الشيء يحدث لك.
[Zac Bears]: شكرا لك نعم. أتمنى للجميع عطلة رائعة. هذا هو آخر اجتماع لمجلس الإدارة في عام 2023. نراكم في 9 يناير 2024. بعد التنصيب في 7 يناير 2024، أعتقد هنا. في قاعة المدينة الساعة 10 صباحًا؟ لست متأكدا، ولكن ربما 7 يناير.
[Nina Nazarian]: لدي هذا المكان، آسف. لن أتمكن من الحضور، ولكن أتمنى لكم كل التوفيق وأريد أن أكون هناك لمشاركة هذه الفرصة معكم.
[Zac Bears]: سنفتقدك، ولكننا سنرى شخصًا ما هنا يشاهدنا في 20 يناير. وماذا عن الاقتراح الذي يوافق عليه الجميع؟ هذا صحيح. يعترض؟ لا تملكه. تم قبول الطلب وانتهى الاجتماع. عيد ميلاد سعيد